Принципы FinOps

Принципы FinOps служат ориентиром, задавая направления использования FinOps. Эти принципы не имеют строгого порядка и должны рассматриваться как единое целое. Мы призываем практикующих специалистов изучать и применять все перечисленные ниже принципы.

Команды должны сотрудничать

• Финансовые, технологические, продуктовые и бизнес-команды работают вместе практически в реальном времени, поскольку облачные ресурсы потребляются посекундно и поштучно.
• Команды совместно совершенствуют процессы для повышения эффективности и стимулирования инноваций.

Бизнес-ценность определяет технологические решения

• Показатели unit-экономики и метрики, основанные на ценности, лучше демонстрируют влияние на бизнес, чем общие затраты.
• Совершайте осознанный выбор между стоимостью, качеством и скоростью.
• Воспринимайте облако как инструмент для инноваций.
• Рассматривайте Области применения FinOps как источник, повышающий ценность бизнеса.

Каждый несет ответственность за использование ресурсов

• Ответственность за потребление и затраты распределяется между всеми задействованными командами. В свою очередь, инженеры контролируют расходы на всех этапах — от проектирования архитектуры облака до его эксплуатации.
• Продуктовые команды самостоятельно управляют процессом использованием облачных и смежных сервисов в рамках своего бюджета.
• Децентрализуйте принятие решений в области экономичной архитектуры, использования ресурсов и оптимизации.
• Технические команды должны учитывать стоимость как новый показатель эффективности с самого начала жизненного цикла разработки.

Данные FinOps должны быть доступными, актуальными и точными

• Обрабатывайте и делитесь данными о затратах сразу после их появления.
• Видимость в реальном времени автоматически улучшает использование облака и технологий.
• Быстрая обратная связь повышает эффективность использования облака.
• Все уровни организации получают прозрачную информацию о расходах на облако и смежные технологии.
• Стройте, отслеживайте и вносите изменения в прогнозы в режиме реального времени.
• Анализ тенденций и отклонений помогает понять причины роста затрат.
• Внутренний командный бенчмаркинг способствует внедрению лучших практик и достижению успехов.
• Отраслевые бенчмарки оценивают эффективность компании на фоне рынка.

FinOps требует централизованной поддержки

• Главная команда поощряет, продвигает и внедряет лучшие практики коллективной ответственности — аналогично безопасности, где главная команда есть, но каждый отвечает за свою часть.
• Требуется поддержка руководства для внедрения FinOps в текущие процессы.
• Оптимизация тарифов, резервирований и скидок централизована для повышения эффективности.
• Освободите инженеров и операционные команды от переговоров по тарифам, чтобы они сфокусировались на оптимизации своих сред.

Используйте модель переменных затрат облака

• Модель переменных затрат облака — это возможность создавать ценность, а не риск.
• Внедряйте прогнозирование, планирование и закупку мощностей «точно в срок».
• Гибкое итеративное планирование предпочтительнее статичных долгосрочных планов.
• Создавайте продуманные системы с постоянной оптимизацией, а не редкими кардинальными исправлениями.